Ο
Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος
για πρώτη φορά επέλεξε τον περασμένο
Δεκέμβριο έναν συνεταιρισμό -τον Αγροτικό
Πτηνοτροφικό Συνεταιρισμό Ιωαννίνων
«Πίνδος»- για να τον βραβεύσει μαζί με
άλλες δύο γνωστές επιχειρήσεις του
ιδιωτικού τομέα και να του δώσει το Α'
Βραβείο «Ελληνική Αξία Βορείου Ελλάδος
2015», στην κατηγορία «Επιχειρηματική
Αριστεία - Μεγάλη Επιχείρηση»«Μια
αναγνώριση του ιδιωτικού τομέα στον
παρεξηγημένο συχνά στην Ελλάδα
συνεταιριστικό τομέα και ειδικότερα
μια αναγνώριση στο πρόσωπο του
συνεταιρισμού της "Πίνδος" στη
συμβολή των συνεταιρισμών στην ελληνική
οικονομία. Ενός συνεταιρισμού που μέσα
στην κρίση κατάφερε να έχει θετικές
οικονομικές επιδόσεις (2013-2015) και να
αυξήσει την...
απασχόληση», όπως λέει στην εφημερίδα "ΕΘΝΟΣ" ο γενικός διευθυντής της «Πίνδος» Λάζαρος Τσακανίκας. Αυτές τις μέρες ο αγροτικός κόσμος βρίσκεται σε κινητοποιήσεις φέρνοντας εκτός των άλλων στο προσκήνιο και τα συνολικότερα προβλήματα του αγροτοδιατροφικού τομέα στη χώρα μας. Το μοντέλο του συνεταιρισμού της «Πίνδος» και οι άνθρωποί της μπορούν να προσφέρουν σημαντικά σ' αυτόν τον διάλογο.Τι είναι αυτό που κάνει την «Πίνδος» να αποτελεί ένα θετικό δημιουργικό μοντέλο παραγωγής, κατέχοντας σήμερα το 40% της αγοράς;
Η «Πίνδος» αποτελείται από 450 μέλη, απασχολεί 1.050 εργαζομένους και έχει κύκλο εργασιών πάνω από 200 εκατ. ευρώ με ίδια κεφάλαια ύψους 37,5 εκατ. ευρώ. Εγινε ένας συνεταιρισμός-μοντέλο, γιατί πίστεψε στις δυνατότητες που έχουν τα μέλη του και τα τελευταία έχοντας πίστη τον συνεργατισμό τον εμπιστεύτηκαν. Παρέχουμε στους παραγωγούς τους νεοσσούς, τις ζωοτροφές, τα εφόδια, την κτηνιατρική παρακολούθηση, το management, χωρίς αυτοί να διαθέσουν κεφάλαια. Εκτρέφουν τα κοτόπουλα σύμφωνα με τις προδιαγραφές της ΕΕ και τις οδηγίες του συνεταιρισμού και επιστρέφουν όλη την παραγωγή τους στον συνεταιρισμό. Ο συνεταιρισμός παρέχει στους παραγωγούς ασφάλεια, σταθερές τιμές, ικανοποιητικό εισόδημα, και οι παραγωγοί στηρίζουν τον συνεταιρισμό με τα κεφάλαια που απαιτούνται για επενδύσεις και κεφάλαια κίνησης. Η «Πίνδος» κάθε χρόνο αποφέρει στον Νομό Ιωαννίνων περισσότερα από 40 εκατομμύρια ευρώ στηρίζοντας την οικονομία του νομού, και είναι γνωστή όχι μόνο σε όλη την Ελλάδα αλλά και σε πολλές χώρες του εξωτερικού για τα γνωστά προϊόντα της.Η ΠΑΣΕΓΕΣ αποφάσισε την αυτοδιάλυσή της. Εσείς όμως καταφέρνετε και συνεχίζετε δημιουργικά κάτω από την ομπρέλα του Γενικού Αγροτικού Συνεταιρισμού Ιωαννίνων η οποία περιλαμβάνει ακόμη της Ζοίνος κ.ά.;
Η ΠΑΣΕΓΕΣ τα τελευταία χρόνια δεν μπόρεσε να παρακολουθήσει τις εξελίξεις που γίνονταν στον αγροτικό χώρο και στον αγροτοδιατροφικό κλάδο. Επαψε να προσφέρει υπηρεσίες στους συνεταιρισμούς και τους αγρότες γι' αυτό και οι τελευταίοι απομακρύνθηκαν από αυτήν. Η κυβέρνηση όταν διαπίστωσε ότι η ΠΑΣΕΓΕΣ έχασε τα ερείσματά της σταμάτησε να τη χρηματοδοτεί. Η έλλειψη χρηματοδότησης και λανθασμένες επιλογές της διοίκησης την οδήγησαν σε οικονομικό αδιέξοδο. Η «Πίνδος» πρότεινε να μείνει η ΠΑΣΕΓΕΣ ως φορέας και να εκφράζει ιδεολογικά όλους τους συνεταιρισμούς και ταυτόχρονα να δημιουργηθεί ένας σύνδεσμος των μεγάλων συνεταιρισμών και συνεταιριστικών επιχειρήσεων ο οποίος θα αγωνίζεται για την προώθηση των θεμάτων που τους απασχολούν.Πώς αντιμετωπίσατε την οικονομική κρίση;
Το 2012 ο κλάδος πέραν της οικονομικής κρίσης είχε να αντιμετωπίσει και τη μεγάλη αύξηση της τιμής των δημητριακών. Τότε όλοι μαζί, διοίκηση, παραγωγοί, εργαζόμενοι, μετά από έναν ουσιαστικό διάλογο συμφωνήσαμε ότι έπρεπε να σωθεί ο συνεταιρισμός, γιατί ήταν προς το συμφέρον όλων μας, και πως αυτό θα το πετύχουμε αν είμαστε ενωμένοι και αν συμβάλουμε όλοι μαζί ανάλογα με τις δυνάμεις του ο καθένας. Τα μέτρα που πήραμε ήταν μείωση κερδών και αμοιβών, κεφαλαιακή ενίσχυση και μείωση κόστους παραγωγής. Το αποτέλεσμα ήταν, όχι μόνο να σωθούν όλες οι θέσεις εργασίας, αλλά και να έχουμε και αύξηση της απασχόλησης, να αυξηθεί η παραγωγή μας, άρα και τα κέρδη των παραγωγών και ο συνεταιρισμός να περάσει σε κερδοφόρες χρήσεις το 2013, το 2014 και το 2015.Και με το κρίσιμο ζήτημα της χρηματοδότησης;
Το τελευταίο έτος λειτουργίας της η ΑΤΕ μάς ανέβασε το επιτόκιο στο 12,5% και μας επιβάρυνε με τόκους 6,5 εκατ. τον χρόνο, πράγμα που ήταν αδύνατο να αντέξουμε και μαθηματικά θα οδηγούμασταν σε κλείσιμο. Με την πώληση της ΑΤΕ στην Πειραιώς επιλέξαμε να μην πάμε στην «κακή» ΑΤΕ και να επαναδιαπραγματευθούμε τη συνεργασία μας με την Πειραιώς, μειώνοντας τα επιτόκια σε λογικά επίπεδα και αναδιαρθρώνοντας τον δανεισμό μας. Αυτό βοήθησε να έχουμε ανοιχτές πηγές χρηματοδότησης όχι μόνο από την Πειραιώς αλλά και από άλλες τράπεζες. Επίσης την περίοδο της κρίσης πραγματοποιήσαμε αύξηση κεφαλαίων κατά 5 εκατ. ευρώ.
Πώς αντιμετωπίζετε τις αθρόες εισαγωγές;
Οι ελληνικές επιχειρήσεις κρέατος πέραν των άλλων προβλημάτων καλούνται να αντιμετωπίσουν δύο σοβαρά ζητήματα τα οποία είναι εμπόδια στην ανάπτυξή τους. Το πρώτο είναι οι παράνομες ελληνοποιήσεις και η σήμανση των προϊόντων. Κάθε χρόνο εισάγονται στην Ελλάδα 80.000 τόνοι κρέατος κοτόπουλου, τα οποία τεμαχίζονται, επεξεργάζονται και διοχετεύονται στους καταναλωτές χωρίς καμία σήμανση ως ελληνικά προϊόντα. Θα πρέπει ο καταναλωτής να γνωρίζει την προέλευση των προϊόντων και να του δίδεται η δυνατότητα να επιλέγει ποιο προϊόν θα καταναλώσει. Η πολιτεία είναι παντελώς απούσα. Το δεύτερο είναι η υπερσυγκέντρωση του 80% των σημείων πώλησης σε 6 αλυσίδες σούπερ μάρκετ και η δεσπόζουσα θέση που αυτές αποκτούν. Σήμερα προϊόντα που μετατρέπονται σε χρήμα σε 3-4 ημέρες πληρώνονται προς τις βιομηχανίες με 100 έως 150 ημέρες καθυστέρηση, δημιουργώντας τους σοβαρές επιβαρύνσεις, αρκετά προβλήματα ρευστότητας και μεγάλο κίνδυνο επισφαλειών. Οδηγίες της ΕΕ που βάζουν φραγμούς στην καθυστέρηση πληρωμών και ενσωματώθηκαν στο Ελληνικό Δίκαιο με τον νόμο 4152/2013 ουδέποτε εφαρμόστηκαν. Η ελληνική πολιτεία και εδώ είναι απούσα.
απασχόληση», όπως λέει στην εφημερίδα "ΕΘΝΟΣ" ο γενικός διευθυντής της «Πίνδος» Λάζαρος Τσακανίκας. Αυτές τις μέρες ο αγροτικός κόσμος βρίσκεται σε κινητοποιήσεις φέρνοντας εκτός των άλλων στο προσκήνιο και τα συνολικότερα προβλήματα του αγροτοδιατροφικού τομέα στη χώρα μας. Το μοντέλο του συνεταιρισμού της «Πίνδος» και οι άνθρωποί της μπορούν να προσφέρουν σημαντικά σ' αυτόν τον διάλογο.Τι είναι αυτό που κάνει την «Πίνδος» να αποτελεί ένα θετικό δημιουργικό μοντέλο παραγωγής, κατέχοντας σήμερα το 40% της αγοράς;
Η «Πίνδος» αποτελείται από 450 μέλη, απασχολεί 1.050 εργαζομένους και έχει κύκλο εργασιών πάνω από 200 εκατ. ευρώ με ίδια κεφάλαια ύψους 37,5 εκατ. ευρώ. Εγινε ένας συνεταιρισμός-μοντέλο, γιατί πίστεψε στις δυνατότητες που έχουν τα μέλη του και τα τελευταία έχοντας πίστη τον συνεργατισμό τον εμπιστεύτηκαν. Παρέχουμε στους παραγωγούς τους νεοσσούς, τις ζωοτροφές, τα εφόδια, την κτηνιατρική παρακολούθηση, το management, χωρίς αυτοί να διαθέσουν κεφάλαια. Εκτρέφουν τα κοτόπουλα σύμφωνα με τις προδιαγραφές της ΕΕ και τις οδηγίες του συνεταιρισμού και επιστρέφουν όλη την παραγωγή τους στον συνεταιρισμό. Ο συνεταιρισμός παρέχει στους παραγωγούς ασφάλεια, σταθερές τιμές, ικανοποιητικό εισόδημα, και οι παραγωγοί στηρίζουν τον συνεταιρισμό με τα κεφάλαια που απαιτούνται για επενδύσεις και κεφάλαια κίνησης. Η «Πίνδος» κάθε χρόνο αποφέρει στον Νομό Ιωαννίνων περισσότερα από 40 εκατομμύρια ευρώ στηρίζοντας την οικονομία του νομού, και είναι γνωστή όχι μόνο σε όλη την Ελλάδα αλλά και σε πολλές χώρες του εξωτερικού για τα γνωστά προϊόντα της.Η ΠΑΣΕΓΕΣ αποφάσισε την αυτοδιάλυσή της. Εσείς όμως καταφέρνετε και συνεχίζετε δημιουργικά κάτω από την ομπρέλα του Γενικού Αγροτικού Συνεταιρισμού Ιωαννίνων η οποία περιλαμβάνει ακόμη της Ζοίνος κ.ά.;
Η ΠΑΣΕΓΕΣ τα τελευταία χρόνια δεν μπόρεσε να παρακολουθήσει τις εξελίξεις που γίνονταν στον αγροτικό χώρο και στον αγροτοδιατροφικό κλάδο. Επαψε να προσφέρει υπηρεσίες στους συνεταιρισμούς και τους αγρότες γι' αυτό και οι τελευταίοι απομακρύνθηκαν από αυτήν. Η κυβέρνηση όταν διαπίστωσε ότι η ΠΑΣΕΓΕΣ έχασε τα ερείσματά της σταμάτησε να τη χρηματοδοτεί. Η έλλειψη χρηματοδότησης και λανθασμένες επιλογές της διοίκησης την οδήγησαν σε οικονομικό αδιέξοδο. Η «Πίνδος» πρότεινε να μείνει η ΠΑΣΕΓΕΣ ως φορέας και να εκφράζει ιδεολογικά όλους τους συνεταιρισμούς και ταυτόχρονα να δημιουργηθεί ένας σύνδεσμος των μεγάλων συνεταιρισμών και συνεταιριστικών επιχειρήσεων ο οποίος θα αγωνίζεται για την προώθηση των θεμάτων που τους απασχολούν.Πώς αντιμετωπίσατε την οικονομική κρίση;
Το 2012 ο κλάδος πέραν της οικονομικής κρίσης είχε να αντιμετωπίσει και τη μεγάλη αύξηση της τιμής των δημητριακών. Τότε όλοι μαζί, διοίκηση, παραγωγοί, εργαζόμενοι, μετά από έναν ουσιαστικό διάλογο συμφωνήσαμε ότι έπρεπε να σωθεί ο συνεταιρισμός, γιατί ήταν προς το συμφέρον όλων μας, και πως αυτό θα το πετύχουμε αν είμαστε ενωμένοι και αν συμβάλουμε όλοι μαζί ανάλογα με τις δυνάμεις του ο καθένας. Τα μέτρα που πήραμε ήταν μείωση κερδών και αμοιβών, κεφαλαιακή ενίσχυση και μείωση κόστους παραγωγής. Το αποτέλεσμα ήταν, όχι μόνο να σωθούν όλες οι θέσεις εργασίας, αλλά και να έχουμε και αύξηση της απασχόλησης, να αυξηθεί η παραγωγή μας, άρα και τα κέρδη των παραγωγών και ο συνεταιρισμός να περάσει σε κερδοφόρες χρήσεις το 2013, το 2014 και το 2015.Και με το κρίσιμο ζήτημα της χρηματοδότησης;
Το τελευταίο έτος λειτουργίας της η ΑΤΕ μάς ανέβασε το επιτόκιο στο 12,5% και μας επιβάρυνε με τόκους 6,5 εκατ. τον χρόνο, πράγμα που ήταν αδύνατο να αντέξουμε και μαθηματικά θα οδηγούμασταν σε κλείσιμο. Με την πώληση της ΑΤΕ στην Πειραιώς επιλέξαμε να μην πάμε στην «κακή» ΑΤΕ και να επαναδιαπραγματευθούμε τη συνεργασία μας με την Πειραιώς, μειώνοντας τα επιτόκια σε λογικά επίπεδα και αναδιαρθρώνοντας τον δανεισμό μας. Αυτό βοήθησε να έχουμε ανοιχτές πηγές χρηματοδότησης όχι μόνο από την Πειραιώς αλλά και από άλλες τράπεζες. Επίσης την περίοδο της κρίσης πραγματοποιήσαμε αύξηση κεφαλαίων κατά 5 εκατ. ευρώ.
Πώς αντιμετωπίζετε τις αθρόες εισαγωγές;
Οι ελληνικές επιχειρήσεις κρέατος πέραν των άλλων προβλημάτων καλούνται να αντιμετωπίσουν δύο σοβαρά ζητήματα τα οποία είναι εμπόδια στην ανάπτυξή τους. Το πρώτο είναι οι παράνομες ελληνοποιήσεις και η σήμανση των προϊόντων. Κάθε χρόνο εισάγονται στην Ελλάδα 80.000 τόνοι κρέατος κοτόπουλου, τα οποία τεμαχίζονται, επεξεργάζονται και διοχετεύονται στους καταναλωτές χωρίς καμία σήμανση ως ελληνικά προϊόντα. Θα πρέπει ο καταναλωτής να γνωρίζει την προέλευση των προϊόντων και να του δίδεται η δυνατότητα να επιλέγει ποιο προϊόν θα καταναλώσει. Η πολιτεία είναι παντελώς απούσα. Το δεύτερο είναι η υπερσυγκέντρωση του 80% των σημείων πώλησης σε 6 αλυσίδες σούπερ μάρκετ και η δεσπόζουσα θέση που αυτές αποκτούν. Σήμερα προϊόντα που μετατρέπονται σε χρήμα σε 3-4 ημέρες πληρώνονται προς τις βιομηχανίες με 100 έως 150 ημέρες καθυστέρηση, δημιουργώντας τους σοβαρές επιβαρύνσεις, αρκετά προβλήματα ρευστότητας και μεγάλο κίνδυνο επισφαλειών. Οδηγίες της ΕΕ που βάζουν φραγμούς στην καθυστέρηση πληρωμών και ενσωματώθηκαν στο Ελληνικό Δίκαιο με τον νόμο 4152/2013 ουδέποτε εφαρμόστηκαν. Η ελληνική πολιτεία και εδώ είναι απούσα.
Ιστοσελίδα
Epirus Gate /16.2.2016
